执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的进展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么？对此，人们通常追究机构框架、执行程序、管理制度方面的责任。当我们煞费苦心强化企业执行力时，当我们更多关注并寄希望于发达国家当今最时髦——最前沿的管理理念、工具、体系之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素人的因素，因为执行的主体不是体系，不是工具，而是人，建立具有核心执行力、战斗力的团队最关键的是人的素养问题，人的素养的提高跟不上企业的进展速度，就必定会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素养决定了执行力。高素养员工是有积极性、主动性、制造性的人。在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美；有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于分析问题，善于解决问题。高素养员工是有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。他们共同的特点是对工作精益求精，执行标准没有任何借口。高素养的员工不是先天生成的、也不是高学历人员自然具备的，他们需要融入企业磨砺而成，只有适应岗位要求、认同进展战略、融合企业文化、敢于承担责任的员工才是高素养的员工。“”“”“”“”员工的素养同样可以分为 软件 与 硬件 两个方面： 硬件 是指个人的工作能力； 软件 是指个人的工作态度。员工执行力的强弱取决于这两个要素的共同作用结果，要提高员工的素养，必须从提高员工的工作能力和端正员工的工作态度两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力就不可能有执行力，工作能力是执行力的基础。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素养；要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业进展战略的要求；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合...
