2024 年工作总结：供电公司工作总结一、全年主要工作完成情况(一)主要经济技术指标完成情况荷达 39.5 万千瓦，比去年最高负荷高出 0.76 万千瓦，创历史新高;综合线损率 9.66%，同比下降 0.12 个百分点;应收电费余额 5 万元，客户满意率 100%，劳动生产率 2024308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。(二)加强安全管理，夯实安全基础(三)加快电网进展，推动电网规划建设题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证。(四)加强生产管理，提高专业管理水平(五)挖掘营销潜力，确保经营效益(六)加强财务管理，提升基础管理水平加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深化做好资金管理工作，结合上级下发的资金安全管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在多次资金安全检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制度。“”主动适应省公司 一本账 管理模式，按上级要求启动了 fmis4.0 上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。(七)深化行风与作风建设，优化外部环境“”一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县 机关作风建设年 活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的法律规范教育。专题组织召开了行风建设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满足服务客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严“”格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部 四个服务机制 ，分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业进展构建良好的外部环境。“”二是仔细开展 绿色电力共建 优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类服务需求。做好高中考保电、国庆 60“”周年保电、 海洽会 保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行。三是克服施工力量...
