2024 年已过去
在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了一定成绩
一年来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，加强管理，精心组织检修、运行工作，努力降低生产成本，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献
为了总结经验，弥补不足，现对我们一年来的工作进行简单回顾：一、安全方面：二、生产方面：面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽误
我们还完成了各组管道化的 20 次酸洗检修工作
使公司的提产计划没有在我车间受阻
在技术方面改进工艺流程
提出了多项技改方案
通过认真讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热
每组每小时可节约 2-10 吨的新蒸汽
因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露，同时减少了蒸发热水槽的排气量
为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件
车间广阔员工充分发挥主人翁意识，对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议
使设备的操作更方便、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金
三、工艺方面：在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的基础上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的准确情况，取得了很好的效果
我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定
车间指标分析措施的落实，也使工艺指标管理更加严格法律规范
在指标控制上，车间对四个班组进行评比，并给予一定的奖励，通过评比促进指标控制，要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识，精心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则
在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工
考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本
