尊敬的上级公司领导以及 xxx 同事们：xx 年 x 月至 2xx 年 x 月由总公司任命我担任 xxx 副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计，积极配合参加做好与市政 xxx“”联合 的工作xx 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx 院长召集“”院领导班子慎重讨论分析 联合 可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同讨论《承担工程项目划分协议》的起草工作。“”“”虽说 联合 后出现了 失去独立的设计资质 问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院“的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个 符”合资质 条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改“”造项目实行了内部招标制；内部改造项目采纳了 使用单位负责制 ，投资 30 万元以上项“”目实行 工程监理制 等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地“”给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不 越权干予 。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依旧有这样的情况，当工程验收时方方“”面面提出了许多不满意的 说法 。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估量到可能发生的后果，要求设计人员尽“”量优选方案，避开人们感观上的 不习惯 ，同时及时向有关负责人...
