****任公司在***江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终坚持以邓小平理“”论和 三个代表 重要思想为指导，以培育一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐“的职工队伍为目标；以打基础、强素养、树形象为重点，根据 重在建设、贵在坚持、注”重实效 的原则，全面动员，人人参加，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推动了公司三个文明建设的协调进展，全面提升了职工队伍的文明素养和文明形象。一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康进展在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合；第三是做到与公司进展相结合。“”根据 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则，建立完善班子内部的工作分“工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委 一把”“”手 充分尊重班子成员的民主权力，不搞 一言堂 。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体讨论决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，仔细开展批判和自我批判，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关怀，共同把工作做好。“”加强党员队伍建设，坚持 五项教育 ，即党的基本理论、基本路线、基本纲领教育；爱国主义、集体主义、社会主义教育；世界观、人生观、价值观教育；讲学习、讲政治、讲正气教育；科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承“接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格根据 坚持标准、保证质量、”改善结构、慎重进展 的要求，坚持成熟一个进展一个的原则，积极慎重进展新党员，将进展的重点放在一线班组。二、以人为本，探究积极向上的企业文化，开创文明建设新局面积极探究具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。“”主要做法是 五个坚持 ，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神；坚持诚实守信的文化；坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化；坚持鼓舞创新的文化，把企业建设成学习型组织；坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励人、培育人、关爱人这样一种机制和氛围。三、围绕中心抓...
