2024 年某某集团公司信息化服务试点开展情况汇报材料例文集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和开展的助推剂。“某”期间，不断加大信息化建设投入，在推动网络平台建设的根底上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。现将有关工作汇报如下：一、“某”期间信息化工作开展情况“某”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”， 整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地效劳于公司管控、业务流程的优化。〔一〕推动公司 VPN 网络建设集团公司自 20 某年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近 5 年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将局部公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。〔二〕建立公司内控体系信息系统为了加强和标准企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续开展，公司于 20 某年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。〔三〕视频会议系统扩容升级集团公司于 20 某年建设公司视频会议系统，随着企业的不断开展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于20 某年实施视频会议系统的扩容升级。投入约 46 万元，先后完成 MCU 的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。〔四〕实施人力资源管理系统20 某年至 20 某年期间，集团公司在原 NC 信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员根本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。该系统根据“集中管理，提升绩效”理念，通过数据和业务的集中，减轻了事务性工作花费的精力，提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率。〔五〕建设企业能源管理系统20 某年，公司启动能源管理中心工程建设，依托科技创新，以信息化、智能化、网络化技术推动能源节约与资源综合利用。工程分三期建设，目前处于二期建设当中，已根本完成各公司的网络结构改造和公司总部中心控制室的建设，实现了对局部生...
