尊敬的各位领导、评委、同行们：“”一、实施 以人为本 的管理，培育团对精神世间万物，人是最宝贵的资源。而老师则是办好学校的中坚力量，是搞好教育教学工作的主体。因此，除了要建立健全一整套的管理制“”度，坚持依法治校，还要坚持 以人为本 的原则，对下属、对老师有更多的人文关怀。只有充分发挥老师的主动性、积极性和制造性，才能不断提高教育教学质量，把学校逐渐办成家长满意的学校。1“、树立榜样形成学校的核心力量我会向全校提出： 用人格的魅力来影响每位老师。用真”诚笃信的感情投入来弥补物质上的不足。 逐步加大教职工待遇，根据老师工作的质量考核兑现奖金，充分体现多劳多得的分配制度。同时，我会以身作则并要求职工常常关怀有困难的老师，帮助他们解决生活中的实际问题，还在每个月中给老师两个小时的机动假，来解决生活中急需处理的问题。在实际工作中，我会要求每位领导成员都要以身作则，为老师树立典范。要用爱校如家、清正廉洁、公正严明、诚实可信的言行赢得广阔老师的信赖，从而带出一支师德高尚、爱岗敬业的骨干老师队伍。2、树立共同远景并努力为之奋斗老师是学校进展的生力军，学校如何进展、怎样进展，老师有决策权、参加权，也最有发言权。所以我会真心实意地俯下心来，广泛听取广阔老师提出的具有建设性与前瞻性的意见或建议，这样全校上下达成共识，形成共同目标，并共同为之奋斗。作为一校之长，要为学校的长远进展深思熟虑。因此，我将制定出适合学“”校进展的 六个一流 工作目标，即：一流的领导班子、一流的学校管理、一流的老师队伍、一流的教育质量、一流的学校设施和一流的学校形象。这样，全校教职员工围绕这一目标共同努力，最终达到学校办学模式新、教育设施优、教学效果好、学生能力强、社会影响广的一流学校。本学期，我将积极争取上级资金，更换师生的桌椅和教学楼门窗，粉刷两栋教学楼内外墙壁，使学校环境亮起来。<>
