同志们：下面，我讲三个方面的意见。一、基建工作回顾（一）统筹运作改善环境，梯形网架全面建成创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面“组织实施 1811”电网进展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与 9 个市级政府签署了共同推动电网进展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电网建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电网公司充分肯定。协调推动，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新进展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采纳三相一体主变的周口变电站、首座采纳 120 万千伏安主变的嵩山变、首次全线采纳 q460 高强钢的焦塔线，电网解环为 5 大区运行，500“”千伏 两纵四横 梯形网架全面建成，电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等 4 项电厂送出工程，投运郑西、京九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政府重点项目建设先进单位称号。（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先“”（三）强化 三节约 载体作用，造价管控成效显著工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发“《电网工程控制造价措施》和《基本建设工程结算管理办法》，强化了 分级控制、限额”签证 的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展 80 项 220 千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低 3.3 亿元。作为结算软件 4 个试点单位之一，公司 500 千伏、220 千伏工程全部根据结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现 erp 系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的法律规范性进一步增强。“”“”三节约 活动扎实推动。根据公司总体部署，基建系统全面深化地开展了 三节约 活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项“”目；严格管理结算完成率，进度落实到每个月份。借助...
