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2024年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文

2024年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文_第1页
2024年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文_第2页
和挑战,公司系统广阔干部员工不畏艰险,积极应对,迎难而上,坚韧拼搏,彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神,夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入 3 月份,各地春检预试工作将全面铺开,各单位普遍进入春季检修施工高峰期,作业现场点多面广,施工检修人员众多,系统倒闸操作量大,春检期间是全年安全生产事故易发期,安全生产可控难度增加;春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁,发生设备和电网事故风险增加,电网安全生产面临较大压力和风“险。因此,做好春检期间安全生产工作,保证安全生产平稳有序,对于实现 三个不发”生 目标,确保电网安全度夏,全面完成全年安全生产任务,至关重要,公司系统广阔干部员工责任在肩、责无旁贷。春季的安全生产对于全年的安全生产起着至关重要的导向性作用。今年 3 月份,随着各地普遍进入春季检修施工高峰期,作业现场点多面广,施工检修人员众多,系统倒闸操作频繁,安全生产可控难度增加。同时,春季山火、大风、雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁,加上近期雨雪恶劣天气频发,设备和电网事故风险增加。一、必须严格落实到岗到位要求安全生产不仅要求下级对上级负责,遵章守纪、保质保量,也要求上级对下级负责,关怀员工、关爱生命;企业要在抓基层班组建设,发挥一线班组长、工作负责人、作业人员积极性、主动性的同时,使各级领导干部和管理人员重心下移,实施扁平化管理,将更多精力放在安全生产具体工作中,将安全责任落实到现场。二、必须加强春检计划风险管控要全面梳理生产管理流程,建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机制,对流程中的每个环节都落实风险管控措施。要以春检计划管理为抓手,统筹技改、大修、基建项目,要增强执行春检计划的刚性,减少和避开重复、临时工作,将电网运行风险控制在可控范围。三、必须加强作业现场安全管理要把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理,严格执行相关规定,严把现场安全关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度,组织员工仔细学习安全工作规程规定,提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力,建立健全现场违章查纠管理“”制度,严格执行 两票三制 ,杜绝违章现象。四、必须加强电网和设备安全管理要强化电网运行方式集中决策,加强电网调度运行管理,加强输变电设备运行管理,抓好世博会保电工程项目的实施,确保世博会保电万无一失。同时...

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