一、2024X 年工作回顾2024X 年我们根据 2024X 分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变进展观念，创新进展模式，提升进展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的进展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，2024X 分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的进展态势。展示了 2024X 人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了 2024X 片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将 2024X 年工作情况总结如下：(一)、任务指标完成情况1、全年销售计划总量为 2024X 吨，其中零售 2024X 吨，批发 2024X 吨，实际完成2024X 吨，完成年度计划的 2024X%。2、全年零售计划为 2024X 吨，实际完成 2024X 吨，完成年度计划 2024X%。3、润滑油全年计划为 2024X 吨，实际完成 2024X 吨，完成年度计划的 2024X%。4、油品销售收入实现 2024X 万元，实现税金 2024X 万元。5、非油品销售收入实现了 2024X 万元，完成年度计划的 2024X%。6、可控费用支出 2024X 万元，为年度计划的 2024X%，比计划进度节约了 2024X 万元。全年预算费用为 2024X 万元，实际完成 2024X 万元。(二)、具体工作情况(1)、销售工作1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，2024X 片区适时出台了《2024X 片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，2024X 片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名 2024X 公司第一位的好成绩2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深化到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广阔用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。4“”、实行 四心 工作法，保证油非共赢。2024X 片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提“...
