真情房地产公司薪酬情况调查前言一、调查的目的薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过真情房地产公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于真情房地产公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助真情房地产公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。二、调查的对象、内容、时间与方法调查对象：真情房地产公司调查内容：员工薪酬情况调查时间：2019.04-2019.05调查方法：问卷调查法三、调查结果真情房地产公司薪酬管理现状调查本文通过真情房地产公司作为案例，分析薪酬管理有关不足，通过对 4 名管理人员和 6 名普通员工的调查和访谈，为相关问题制定恰当的解决措施。表 1-1 访谈人员情况介绍序号职位主要职务1总经理负责公司主要事务决策2人力资源部部长主管人员职位安排3人力资源部部长主管招聘、培训、绩效等工作4采购部部长负责原料采购5操作工生产6操作工生产7操作工生产8操作工生产9会计负责公司财务工作10后勤负责公司卫生、日常补给（一）公司基本情况介绍1.公司简介真情房地产公司有限公司是一家家族式经营的民营制造业企业，从公司开始运营以来，不断地强化公司全部地环境运营，保证销售产品的品质，保持相对于周边竞争对手的价格优势等业务手段，在区域内部拥有相当的业务影响程度。公司现在拥有有 48 名员工。2.公司组织架构和岗位设置情况尽管真情房地产公司已经有一组正在进行的关于员工考核绩效的体系,但就像大多数中小民营企业所遇到的困难相同,薪酬分配机制也都是不公平的、不合理的,这些原因导致公司员工的工作创造性和积极性严重下降,尤其损害核心员工从而使他们一部分跳槽,最终导致公司全部经济盈利逐渐减少。3.公司员工结构情况 根据公司的工作人员分布，公司总共有工作人员 48 人，在这 48 人中管理工作人员 6 人，普通的工作人员 42 人。在全部工作技能的配备方面，管理系统的工作人员占 15%，负责销售营销的占 75%，生产系统的工作人员占 10%。这种分布结构，在客观上增加了绩效评价和薪酬管理的难度。（二）真情房地产公司薪酬管理现状访谈调查2015 年底开始，真情房地产公司推行了 “双向选择、全员聘用”的岗位管理制度。2017 年开始，收入分配机制改革被真情房地产公司正式地推进。本次改善的前提...
