回顾一年以来我们的工作,可以说,我们一直做的很好
之前很多次的努力,在今日看来也是值得的
希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的认识并加以改进,并在来年重点做好以下几个方面的工作: 一、培育员工的观察能力,提供个性化服务,创服务品牌 随着行业进展,饭店业的经营理念与服务理念在不断更新,仅仅让顾客满意是不够的,还需让客人难忘
这就要求在法 “”律规范服务的基础上,提供 个性化服务
酒店服务讲究 想客人之所想,急客人之所急
服务人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的 速度提供“”服务,就向我们常说的 刚想睡觉,就送来一个枕头
试想顾客对这样的服务是不是难忘
部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯,来提供个性化服务
在日常工作中通 过鼓舞培育、搜集整理、系统法律规范和培训奖励等,使这成 为员工的自觉行动,从整体上促进服务质量的提高
鼓舞培育:对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员,部门会将他们列为骨干进 行培育,使其服务意识和服务质量更上一层楼,立足 本岗位,争创一流服务
搜集整理:部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线服务中发现个性化服务的典型事例,进行搜集整理,归纳入档
宾客服务中心的职能 宾客服务中心也是酒店的信息中心,收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息,并进行分拣、传递; 统一接收服务信息,并准确传递服务 指令,确保服务能及时提供
(二) 成立礼宾部 目前行李处可给客人提供行李寄存、收送行李、简单的委托代办、信件发 送等服务,但随着社会的进步,行业的进展,客人的需求不但提高, 这些服务已不能满足客人的需求
酒店现已有一把金钥匙,金钥匙服务应该是服务的最高体现,但单凭金钥 匙一个人的力量很难发挥作用,因 此成立礼宾部配合金钥匙一起做好服务工作,满足客人合理的需求