2024 年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。一、2024 年工作回顾今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。（1）为法律规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客“”户进行精细化管理，仔细筛选、排序分类。本着 服务营销、控制风险、盘活资金 的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。（2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。（3）加大信贷管理制度的推行力度，法律规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代服务业等具有进展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。2、持续强化优质客户的培育和服务。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融服务，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务进展的根基。3、抓好队伍建设，提高信贷整体素养。结合我行实际情况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素养。4、搞好超权限的上报审批工作。信贷管理部
