班长岗位职责1、生产控制：1.1计划控制：根据公司下达的生产任务，合理安排生产进度，保质保量完成。1.2质量控制：督促班组成员严控工艺指标，确保产品质量。1.3成本控制：严格工艺控制，控制原材物料消耗；组织班组开展修旧利废工作。2、基础管理：2.1制度建设：根据公司管理制度，不断修改完善班组内部各项管理规定，并严格监督执行。2.2工艺、设备管理：组织做好班组工艺管理、设备管理各项工作。2.3安全环保管理：监督班组严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班组日常安全检查力度，消除安全隐患，杜绝安全事故；负责制定班组应急救援预案，并组织演练。2.4现场管理：负责班组 6S 管理现场实施及改善，划分责任区域管理，确保 6S 管理的可持续性。2.5台账管理：组织建立健全各项班组台帐。3、内部沟通：3.1每班组织召开一次班前、班后会，传达落实公司指示，分析生产、安全、质量、设备、现场管理等工作完成情况，发现问题及时解决。4、外部协调：4.1各项工作及时上传下达，按时完成，出现问题第一时间解决。5、团队建设：5.1根据生产需要对班组员工进行合理调配。5.2及时深入了解员工的思想动态，采取合理措施增强团队凝聚力。5.3组织制定员工培训计划并组织实施，做好员工安全、工艺、设备、质量知识、操作规程及各类管理规定的培训。5.4组织实施员工绩效管理，激励员工工作积极性。中控岗位职责1、当班的生产控制：1.1按照工艺要求的操作参数标准和质量控制建筑石膏粉质量标准控制半水石膏水分，确保系统参数稳定、准确。1.2对系统设备的运行状态进行操作监控，根据情况指挥有关人员对设备进行巡检及维护，确保设备运行正常。1.3对本班组能耗（电量、蒸汽）实施有效控制，以达到控制成本的目的。1.4严格执行操作规程，确保本系统无安全事故发生。1.5严格按照安全操作规程对本系统进行操作及指挥，确保无安全事故发生。2、基础管理：2.1接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2按照规范程序使用、保养生产设备。2.3对所辖区域的设备运行、工艺参数、巡检工的工作安排和调度，并确保巡检工的作业规范。2.4严格按作业指导书操作，并对过程参数和产品质量及时记录，确保操作规范、记录真实。2.5严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。2.6完成上级领导安排的其他工作。2.8 执行本岗位 6S 管理现场实施及改善，确保 6S 管理的可持续性。2.9规范、准确记...
