第 1 页共 9 页企业全面预算管理存在问题在市场经济条件下，除个别行业以外，成本与价格之间的必然联系并不象以前那样密切。如果企业以利润作为目标，那么“收入成本（费用）利润”的等式中，收入是由市场决定的，对企业而言是无法控制的外生变量，企业能够真正依靠的是对成本的分析和有效的控制。但要想更好的控制成本，其控制的工具则是更不可少的了。全面预算与成本控制即规划控制会计是管理会计的重要内容之一，它与预测决策会计、责任会计构成了管理会计的基本内容。那么，什么是全面全面预算管理，又存在哪些问题呢？1. 全面预算管理概述一、全面预算管理的定义：预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。二、全面预算管理的意义：明确奋斗目标，量化考核指标，控制管理的依据。三、目前预算存在的问题/领导层认识不足：目前全面预算管理由总部安排进行，企业领导仅将其作为一项总部的任务，安排财务部去完成，而不是自身管理的需要。/没有组织保证:没有设置专门负责预算的管理机构,缺乏组织保障。部门参与不够：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参与不够，仅是财务报表的预算。造成目前预算仅有数据，缺乏编制依据。/没有预算制度：企业没有预算编制流程与制度，缺乏制度保障。/人员缺乏培训：部分预算制定人员缺乏制定预算的基本知识与技能，加上企业没有明确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持。四、解决方法/加强全面预算管理意识:将全面预算管理作为基层企业领导管理企业的一项基本要求，同时将企业预算的质量做为企业领导的一项重要考核指标。/设立全面预算管理机构:设置专门全面预算管理机构,全面负责企业的预算工作。第 2 页共 9 页/建立全面预算管理制度：各公司参照提供的预算制度及表格，根据自身的行业特点及管理要求制定出适合自身的全面预算管理制度。/组织预算制度培训：对预算制定流程及编制方法，企业应组织全面的培训。2. 全面预算管理的机构、职责与流程一、预算的组织机构、预决算工作组：由总经理、各公司负责人、各业务部门负责人、财务部、人力部组成委员会，全面负责预算工作。、预算编制机构：各业务部门，预算专职工作部门通常由财务部代行职能；、预算监控机构：各业务部门，财务部，预决算工作组；、预算反...
