第 1 页共 9 页企业全面预算管理存在问题在市场经济条件下，除个别行业以外，成本与价格之间的必然联系并不象以前那样密切
如果企业以利润作为目标，那么“收入成本（费用）利润”的等式中，收入是由市场决定的，对企业而言是无法控制的外生变量，企业能够真正依靠的是对成本的分析和有效的控制
但要想更好的控制成本，其控制的工具则是更不可少的了
全面预算与成本控制即规划控制会计是管理会计的重要内容之一，它与预测决策会计、责任会计构成了管理会计的基本内容
那么，什么是全面全面预算管理，又存在哪些问题呢
全面预算管理概述一、全面预算管理的定义：预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果
二、全面预算管理的意义：明确奋斗目标，量化考核指标，控制管理的依据
三、目前预算存在的问题/领导层认识不足：目前全面预算管理由总部安排进行，企业领导仅将其作为一项总部的任务，安排财务部去完成，而不是自身管理的需要
/没有组织保证:没有设置专门负责预算的管理机构,缺乏组织保障
部门参与不够：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参与不够，仅是财务报表的预算
造成目前预算仅有数据，缺乏编制依据
/没有预算制度：企业没有预算编制流程与制度，缺乏制度保障
/人员缺乏培训：部分预算制定人员缺乏制定预算的基本知识与技能，加上企业没有明确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持
四、解决方法/加强全面预算管理意识:将全面预算管理作为基层企业领导管理企业的一项基本要求，同时将企业预算的质量做为企业领导的一项重要考核指标
/设立全面预算管理机构:设置专门全面预算管理机构,全面负责企业的预算工作
第 2 页共 9 页/建立全面预算管理制度：各公司参照提供的预算制度
