私董会(PrivateBoard)运营模式初探一、阐释1. 定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题.一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议,会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议,并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等.2. 发展经历私董会这一组织形态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特•诺斯(RobertNourse)与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为 TEC(决策者委员会)，后来，该组织独立发展为 CEO 发展机构-—伟事达(VISTAGE)。2006 年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国,但因水土不合撤离。伟事达撤离之后 2013 年，私董会在国内突然风靡起来,成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部.在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到 2.0 阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法.3. 存在意义据调查，50%的 CEO 感觉正忍受孤独,61%的 CEO 认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使 CEO 产生被孤立的潜在危险。实际上,对于中小型企业而言,企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量,再明智的企业领导,也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA 等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对 CEO成立的私董会，有利于帮助 CEO 们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来,并找到一群志同道合的心灵伙伴。私董会帮助 CEO 们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。4. 小组组成“私人董事会”一般由 15—20 人组成。其中设 10-16 名董事，董事须是非竞争行...
