1全过程造价管理实施方案为使本项目造价咨询服务能够顺利进行，确保工作质量，提高工作效率，结合从招标文件中了解到的项目建设信息和我事务所类似工程的造价咨询服务经验，制定实施工作方案如下：一、各阶段造价咨询服务的主要内容，包括但不限于：建安工程、室外工程、红线外市政工程等全过程造价咨询工作。1、工程量清单及招标控制价编制：包括全部工程招标所需工程量清单及招标控制价的编制，含总包招标、工程实施过程的分包招标及材料设备招标，工作内容如下：（1）根据项目实际情况及业主要求编制合约规划；（2）协助业主编制招标文件，合同文件；（3）工程量清单、招标控制价编制；（4）招标答疑、清标，提供清标报告；（5）协助业主进行合同谈判。2、项目实施阶段：（1）编制、审核工程款使用计划，及时核对工程完成工作量，审核资金计划以及工程有关的各类费用；（2）审核工程进度款，中期付款证书，对工程款的支付提出建议；（3）审核工程变更费用；（4）负责施工过程的设计变更、工程签证和非投标工程合同价等费用的审核；2（5）为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策，处理索赔事项；（6）审核承包商的施工报价和材料报价的审核确认书；（7）出具施工方案的技术经济分析报告；（8）对设备的选型、采购提出建议，参与市场询价，及时提供价格咨询；（9）参与建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；（10）协助建设单位进行投资分析、风险控制；（11）编制实际投资与概算的动态比较分析表和投资专项分析报告。3、工程结算审核。（1）参与拟定工程结算方案和程序，审核竣工结算报告。编制概算执行情况报告和投资总结报告。（2）负责工程的竣工结算审核；（3）参与竣工决算的编制与审核；（4）配合审计工作顺利完成。4、建设单位委托的其他工作。二、造价咨询服务各阶段工作重点、难点分析和处理方法1、建设实施阶段工作重点、难点分析和处理方法（1）前期情况的掌握由于本项目为整体建设项目，投资金额较大，为实现高标准的要求，需要对项目的实际情况有着深入的了解，从全过程造价管理的角度来看，从项目的初始阶段就应该进行造价管理的参与和开始工作，3需要对项目的前期工作进行全面的了解，但是实事上由于前期工作的复杂性、全面性、广泛性以及不系统性和不确定性，因此我们作为造价咨询单位需要充分运用各种技术手段和方法全面的收集本项目有关的各类资料及信息，并加以有效的汇总整理以作为后期工作的开展提供有益的指导。处理方法...
