公司事业部工作总结及工作计划充实而忙碌的 20XX 年即将过去了，回首过去的一年，在上级领导的正确领导及在各级兄弟部门的支持与配合下，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，经过部门全体员工的辛勤付出，各项工作均取得较好的成绩，得到上级单位的一致肯定与赞同。现对一年来第一事业部的工作情况进行总结：一、生产任务完成情况20XX 年，是公司全面推进项目管理标准化建设的关键年。本年度第一事业部严格按照总公司项目管理体系的标准落实部门管理，细化工作流程，使项目管理持续有效推进，强管理，增实效，在公司各级领导的带领及指导下，完满完成年初运营中心下达的 7000 万生产指标，具体完成情况如下：专业合册项目 20XX 年草图工程（剔除已合册部分）承接设计本单项数量预估业务量（万元）产生工日（技工）产生工日（普工）数量预估业务量（万元）产生工日（技工）产生工日（普工）设备 32512604.0230454.631090.69681264.571307.08530.91电缆 229671214.8332730.7219309.5523461761.0152493.2334132.09管道 229141.781900710077485.962750025200光缆 339021566.3746497.6549609.538331788.6175756.5552186.65维护 91278599.683580026300591151.49138007700合计 9836884126.68147383103409.6848155451.57240856.86119749.65从上表可见，第一事业部完成合册业务量 4126.68 万元，草图业务量 5451.57 万元，共计完成业务量 9578.25 万元，有力地支撑第六运营中心完成全年业务指标。指标的完成离不开全体员工的共同努力。今年 5 月份，电信番禺分公司成功取得“珠 1 追加项目”合计达 7000 万元的项目新增投资款项。7000 万的新增投资，对第一事业部完成年度业务指标提供了强大的支撑。为更好地完成该项目的建设，第六运营中心各级领导快速响应，在 6 月初已成立了以分公司总经理为首的项目管理团队，各职能部分联动制定合理的生产组织方案予以应对。其中针对涉及面最广，任务量最大的接入网项目，番禺电信共下达了 454 个站点的建设任务,占整个建设分公司总任务量的 1/3。在如此任务重、时间紧的情况下，第一事业部员工团结一心，按客户的阶段性目标铺排，目前共完成 329 个站点的验收工作，其中未完成的站点当中，90 个为受外电因素影响未能验收的，其余仍待分局协调进场施工。在得到各级领导的关怀与帮助下，接入网项目基本按客户的要求完成了各阶段生产任务，得到的客户的一致认可。同时...
