我们科于 2024 年 2 月设立。2024 年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务。面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下,在各科室的大力配合下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，根据预定的工作目标，仔细履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作。现总结如下： 一、采购及时，服务到位，为全院工作提供物资保障 2、仔细做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供给、保管工作。对特别标准品和试剂试药的采购供应，特别是食品扩项所带来的时间紧且繁重而陌生的品种，我们实行急事急办，特事特办，一切为检验工作需要出发，千方百计按时完成采购工作，保障了检验工作的正常开展;做好实验室用气换气工作，及时到位，为检验工作提供了有力的物资保障。3、由我科室牵头，会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存，品种分别达 446 个和480 个。通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进行标准化管理，对材料、标准品、培育基等建立了电子信息目录，以便管理和查找。4、设立专门的收办人员，统一接收各科室的各项采购、维修申请，简化办事程序，为科室提供方便快捷的服务。5、每月或每季度进行物资成本核算，并将核算结果反馈至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资情况和成本做到心中有数，为控制成本提供信息，此举实现了业务科室多年提出的想法。6、在对各科室申购和维修情况的反馈方面作了一些工作和尝试，得到科室的赞扬。不定期统计整理采购、维修办理情况，并将未能及时办理完毕事项的内容、原因以口头或书面方式向相关科室反馈，并尽快加以解决。7、严格执行有关程序，组织院监审、财务部门按要求进行了大宗采购和改造工程价格谈判 25 次，明显降低了支出。8、会同财务科制定印发《政府采购管理实施办法》，对政府采购范围、方式、实施、时间等作出说明，使大家对政府采购的有关条款加深认识和理解。二、注重调研，法律规范程序，合理配置仪器装备配备专人负责固定资产管理工作，对本年购进固定资产按规定进行逐项登记，建立固定资产台账;对 2024 年以前部分固定资产进行了清理;结合实验室认可，对现有仪器设备进行贴牌;拟于年底进行一般设备和办公设备清理登记工作;为法律规范固定资产的管理，已起草《固定资产管理办法(试行)》，现正在进行修改完善。 四、维修及时，保证设备设施正常运转 2、在每个工作日检查并...
