我们科于 2024 年 2 月设立
2024 年是我院繁忙的一年，除了开展日常工作外还担负着认证、认可、扩项等任务
面对由此带来的繁重后勤保障工作，我们科在院党委的正确领导下,在各科室的大力配合下，全体人员尽职尽责、开动脑筋、克难奋进，根据预定的工作目标，仔细履行各项工作职责，较好地完成了全年目标责任任务和院领导交办的其他工作
现总结如下： 一、采购及时，服务到位，为全院工作提供物资保障 2、仔细做好标准品征订、发放、管理工作，做好试剂试药供给、保管工作
对特别标准品和试剂试药的采购供应，特别是食品扩项所带来的时间紧且繁重而陌生的品种，我们实行急事急办，特事特办，一切为检验工作需要出发，千方百计按时完成采购工作，保障了检验工作的正常开展;做好实验室用气换气工作，及时到位，为检验工作提供了有力的物资保障
3、由我科室牵头，会同财务科对仓库和标准品库房进行全面盘存，品种分别达 446 个和480 个
通过盘存账账相符、账物相符，并以此为契机，对库房进行标准化管理，对材料、标准品、培育基等建立了电子信息目录，以便管理和查找
4、设立专门的收办人员，统一接收各科室的各项采购、维修申请，简化办事程序，为科室提供方便快捷的服务
5、每月或每季度进行物资成本核算，并将核算结果反馈至业务科室，让业务科室对本科室的领用物资情况和成本做到心中有数，为控制成本提供信息，此举实现了业务科室多年提出的想法
6、在对各科室申购和维修情况的反馈方面作了一些工作和尝试，得到科室的赞扬
不定期统计整理采购、维修办理情况，并将未能及时办理完毕事项的内容、原因以口头或书面方式向相关科室反馈，并尽快加以解决
7、严格执行有关程序，组织院监审、财务部门按要求进行了大宗采购和改造工程价格谈判 25 次，明显降低了支出
8、会同财务科制定印发《政府采购管理实施办法》，对政府采购范围、方式、实施、时间等作出说明，使大家对
