***收费站在去年 4 月成立，我站位于***区***镇与***市***镇交界处，是连接***市的重要交通枢纽。收费站于去年成立后，站内共有职工**人，下辖二股一室两个收费班，承担着国道***区至***区***公里二级公路通行费的征收及还贷工作。自建站以来，我站以收费工“”作为中心，以创建精神文明活动为载体，以 畅、洁、绿、安、舒一、强化组织领导，完善组织机制在今年上半年，我站继续强化组织领导建设机制，成立了由站党支部书记担任组长，工会主席担任副组长，各班股长为成员的创建文明单位领导小组，主要负责各自班股，形成了一岗双责，齐抓共管的文明创建体系。该站召开文明创建会议，层层签订《精神文明建设责任书》，将创建工作目标和年度目标一起进行考核，切实做到了谁主管谁负责，确保做到创建工作一级负责一级，一级带动一级，使全站职工统一思想，统一认识，齐心协力，把创建市级文明单位标兵工作落到实处，使文明创建工作有领导、有组织、有规划。二、争先创优，营造收费管理新风尚严格贯彻从严从紧的工作思路，努力打造法律规范服务窗口形象，形成收费工作的几个新亮点：1“、坚持高起点，加强月票车管理，杜绝人情车。从收费站开征伊始，即坚持 高起点，高”标准 ，加强对月票车辆的管理，严格杜绝人情车。北桥收费站自开征以来没有一辆超范围月票车和超范围免缴车。同时对月票车要求其签订收费站月票管理书，使月票车能配合收费站的收费管理工作，收到了良好的效果。2、完善内部管理，延伸管理网络。北桥收费站自开征以来就建立了冲卡逃费车辆黑名单，依赖收费管理系统和监控录像，记录了每一辆车冲卡逃费的时间、车号、监控录像硬盘记录位置等内容，对出现重复冲卡逃费的车辆做出，发到每个稽查和收费人员手中，并与交警、路政等部门沟通，协同追查。3、从细微处下功夫，法律规范弃票管理。根据省局和市处对收费站弃票管理的行业规定，制定并下发了《弃票管理办法》试行稿，要求收费站从严管理弃票，并纳入对收费员的百分考核中。根据管理到位，互相牵制，简化程序，避开重复工作的原则，又逐步细化《弃票销毁清册》，增加了弃票销毁的具体内容，建立了《弃票登记簿》、《弃票管理台账》和《弃票销毁清册》，明确了收费稽查员、征稽股、票财股各自登记台账的内容，对符合销毁要求的弃票填写《弃票销毁审批表》及时销毁弃票，并对各类台账妥善保管。4“、公平竞争，建立良好的人才选拔机制。在收费站骨干的选拔上，坚持 公开、公平...
