大家好!年会吗,每年都是好听的讲一大堆。我是昨天晚上才确定今年年会我要讲什么。好听的话赵老师孟总监都讲过了在这儿我不再重复。首先很兴奋每年的年会上都能有这样的机会跟大家相聚。因为这是我们 xx 的全家福是 xx家人最全的盛会。说实话，过去一年对于我们 xx 来说是很尴尬的一年，6 月份遭遇 xx 广场的违约给我们造成的直接经济损失近 200 万，精神层面以及客户美誉度层面的间接损失更无法用数字来统计。我对自己当初选择 xx 的决策失误感到很痛心很懊恼。每天晚上内心都在经受煎熬。但是，我从没失去过信心。况且面对如此尴尬艰难的局面，我在大家身上在团队身上看到相互之间的鼓舞和彼此之间的默默付出。我们更懂得了凝聚和信任，更深知经营的不易。挫折并没有让我们进展停滞，因为我们知道客户真正需要的什么，而我们应该做得又是什么，在面对市场上我们不敢有丝毫的停歇。说实在话，对于我来说已经过了半辈子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片卖个好价钱。这是我给自己的定位。 做到今日，我听太多的就是， 你们 xx 做的挺好，挺大的，现在有多少家了等等。言外之意是还是做的比较成功的。每次听到这样的言论，我心虚得很。一个婚纱摄影公司的成功，不是今年做了多少业绩赚了多少开了多少家分店，而是你在这个市场上能存活多久，能否成为百年企业?在我们身边每年都有太多太多倒闭的店面。所以我今年常常跟自己的对话就是，怎样活不重要，活得久才是硬道理。我知道我的理想是做百年企业。xx 一定要活上一百年。因为只有坚持这样的理想，我才能让这个企业持续进展。才有可能做好，做到百年企业。然而离百年我们仅仅迈出了十分之一的路程，所以怎么可以谈论成功二字呢???任何一个企业成功的筹码不是业绩不是扩张不是分店越来越多的建立。而是扎实的基础，和科学的管理。也就是说我们的基础一定要牢固，不盲目的扩张而是扎实的做好基础。一座大桥可以建成某国某省某某之最等称号。。但是几年以后倒了。倒掉的是因为负重吗?使用不当吗?风吹雨打吗?一定不是。原因一定是基础不牢。一定是管理不善造成的蛀虫太多。所以我们在建造一座百年大桥的时候要做到是基础而不是什么所谓什么之最的美誉。要做到的是管理流程上的严谨和标准。2024 年我们选择 xx 遭遇违约后来又不得不选择金岸，我们毅然决然从崂山偏远山区搬到离最经典的离拍爱情最漂亮的海岸线这边来。为的就是面对客户，我们更敢坦荡荡的承诺我...
