2024 物资管理工作总结范文_物资管理工作个人总结范文物资管理工作总结范文篇一自 2024 年某月接管物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、工程部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值。3.建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性..二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理标准化。存在问题：因原移交人遗留下来的三不一(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在 35 万元以下的库存数)不一致的严重问题。1、处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的积极配合才能慢慢调整。2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。工作目标：物资管理工作总结范文篇二物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。假如物资供给不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，假设质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。作为材料员，要时刻把物资的及时供给和质量放在首位。对质量不合格的材料那么一定退回。我们工程部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日一定要做完，绝不拖到第二天。不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常...
