2024 生产部工作总结范文报告范文生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造某某某某身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批判警告。生产部门在过去的一年里。在公司领导的正确领导下。顺利通过了 io9000 审核组对生产部门的审核。并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。也取得了一定的成绩。但是也还存在较多的问题。主要有以下五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱。主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。强化处分措施。具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘。普遍文化素养较低、工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。缺乏质量观念和本钱观念。不能很好地保护公司财物。节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案。对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率。协同品质部对生产过程、客户反响的不良信息作详细的数据统计分析。对出现问题的职工进行有针对性的培训教育。继而进行系列的检查督促。建立健全相应的规章制度及奖罚措施。不断提高员工的综合素养。以适应企业今后开展的要求。三、设备、模具管理方面公司自某某年以来。新购设备较多。特别是某某年进的设备还是人机界面。采纳了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利。而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具。不能及时发现故障隐患。造成了多起模具严重损坏事故。设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱。对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成。有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模。期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作。这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员。对主要模具维修人员委派培训。健全维修部门。按排直接责任人。...
