2024 眼科护理工作计划2024 眼科护理工作计划篇一 20xx 年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和进展需要,现初步明确 2024 年护理工作思路如下: 1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。 (1)创新管理机制,促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。建立科学的考评机制,引导护士队伍健康进展,同时建立激励机制,调动护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。 (2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房 50%的基础上,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。 2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。 (2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。 (3)基本技能考核:一年内新护士,在年内 18 项基本技能必须全部达标,除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。 (4)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。 3、加强护理管理,提高护士长管理水平 (1)召开护士长专题会议,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培育,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通沟通等. (2)加强护士长目标管理考核,平常考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 (3)进一步推广开展优质护理工作,推动护理管理法律规范化...