志愿者是健康社会的“生命之血”——Mark Malloch Brown, 联合国开发计划署署长,2000
非营利组织*如何善用这些“生命之血”,已经成为当代中国非营利组织进展的议题之一
本文结合中国社会变革和民间非营利组织进展状况
本文参考了国内外关于志愿者管理的文章、讨论报告、基本管理制度等,并结合中国民间非营利组织志愿服务的经验,根据志愿者管理机制的逻辑框架,在志愿者管理的相关概念、基本理念、志愿服务管理机制和管理策略等方面进行了综述
希望能够为中国非营利组织在志愿者管理方面提供参考
1 中国非营利组织与志愿者民间层面的志愿活动则是在 1995 年之后逐渐活跃起来的
1995 年,联合国第四次世界妇女大会在北京召开,将非营利组织概念首次引入中国,使中国妇女有机会参加了 90 年代以来联合国一系列有影响的非营利组织活动,从而在一定程度上推动了中国民间非营利组织,特别是妇女非营利组织的建设与进展,也唤起了更多的公民加入到民间非营利组织的志愿者行列中来
截止到 2024 年,中国的志愿者大约有 2000 万至 3000 万人
这个数字指的是合法注册的志愿者组织的登记会员
还有大多数草根组织是在工商局注册,或者根本就没有进行登记注册,在这些组织中从事志愿服务的纯民间志愿者全国约有 10 万人
(丁元竹,2024)目前全国各地许多非营利组织都在接受志愿者提供的志愿服务,有的组织志愿者数量超过员工,有的组织则全部由志愿者组成
中国非营利组织与志愿者血肉相联
他们大多是依靠朴素的热情和情感从事公益事业,管理志愿者
近年来,随着志愿服务在中国的迅速进展,志愿者人数与日俱增,志愿者管理却缺乏相应的进展
事实上,非营利组织对志愿者的态度相当复杂:一方面,志愿者的参加,大大降低了非营利组织的人力成本;另一方面,由于参加志愿服务的动机多元化,假如缺乏使命认同与训练,志愿者往往成为领导或管理上的