HR 工作计划模板集锦五篇HR 工作计划 篇 1 一、建立健全人事行政管理的各项法律规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册法律规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性； 2、员工转正及时性； 3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）； 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。HR 工作计划 篇 2 1、做好客户满意度调查； 2、底合同到期人员续签或终止意见收集； 3、继续健全人员的基本信息： 4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作，根据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才； 2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才； 3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作： 1）、培训工作严格根据公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈； 2）、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性； 3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险 加大与劳动各...
