xxx 公司 2024 年经营管理方针目标 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以 管理创新求进展。 经营目标生产经营目标：全年实现销售收入3.18 亿元，利税 4800万元。 其中： 机械制造分公司实现销售收入 8000 万元，利润 2000 万元； 汽车部件制造分公司实现销售收入 2.38 亿元，利润 1785 万元。 主要措施 一、营销工作 2024 年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大进展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份“额。具体工作思路是 抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能”力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成 。1、抓好销售队伍的培育教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参加到市场竞争行列。2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发 2-3 个新用户，确保 2024 年销售目标的完成。4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。 二、产品开发与技术改造 针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：1 、产品结构调整 ①淘汰 JG21（23）-25、63、80 开式气动摩擦压力机和 1005、1305 老车型的冲压件。 ②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。2 、产品改造 ①完善 JG21 和 JM21 系列压力机。形成 JG 系列吨位从 63t 至 250t，JM 系列吨位从 110t 至 250t 的系列产品。② 完善 JM25 系列压力机。整改 200t 机型，开发 250t 机型。③ 完善 J31 系列压力机。将试制的 J31-800C 压力机整改为标准型。④ 对 JH36-400C 压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。 ⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。1580⑥车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。100T-3K⑦前围改造。主要更换前大灯及装饰。
