博盈车桥 2024“”年度产销两旺，挑战 三标 ，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带领广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司进展蓝图，提出 2024 年度工作方针目标为：团队，学习，跨越进展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创建学习型组织不仅是 2024 年的工作重点，而且是谋求公司长远进展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 “”“一、指导思想 以党的十六大精神和 三个代表 重要思想为指针，以 博采众长、竞合共”“”赢 为经营宗旨，以把握汽配产业重组 洗牌 机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创建学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为基本构想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围，建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济进展、全面建设小康社会多作贡献。 二、目的要求 在公司党委和经理班子的领导下，成立创建学习型团队推动组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争 3-5 年内，经验收合格的学习型班组（科室）达到70%以上，员工综合素养和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下：1、员工富于生命*，明确个人愿景，践行各自的终身学习计划；2、30%“”以上生产工人 精一会二知三 ，70%“”以上生产工人 会一知二 （精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；3、80%以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求；4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等 CI 警句，并化为全体员工的自觉行动；5、企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于 30%，经营规模和绩效年增长率不低于 20%；6“”、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现 无纸化 常规办公；7、员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强；8、人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象；9、（领导审定时补充内容）10、三、实施步骤1 、前期准备 创建学习型组织是一...
