“三重一大”议事规则“三重一大”议事规则 范文一 为了进一步法律规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，根据“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。 一、公司“三重一大”主要内容 （一）重大决策问题 董事会决定的事项 1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案； 2、制定利润分配方案和弥补亏损方案； 3、制定增加或者减少注册资本的方案； 4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案； 5、决定内部管理机构的设置； 6、聘任或者解聘经理（总经理）； 7、制定基本管理制度。 经理会决定的事项 1、拟订内部管理机构设置方案； 2、拟订基本管理制度； 3、制定具体规章制度。 4、组织实施年度经营计划和投资方案； 党总支会决定的事项 1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施； 2、干部选拔任用方面的重大事项。 3、党的建设方面的重大决策。 职工代表大会决定的事项 听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。 (二)重要人事任免 1、向集团公司推举的后备干部建议人选。 2、专业技术人员、技术人才的考核、推举、晋级、聘用（解聘）等。 3、部室负责人的聘免、调整。 4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排 1、200 万以上项目安排事项。 2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。 3、融资、对外担保 4、其它需要讨论决定的重要建设项目； （四）大额度资金使用 1、公司项目建设资金支付以及超预算的大额度资金调动和使用； 2、公司购置较大额度的固定资产； 3、公司单项 5000 元以上捐赠费用； 4、其它需要讨论决定的大额度资金使用。 二、“三重一大”决策的议事形式和流程 （一）主要形式 1、会...
