1/8强化学科建设,争创三乙医院强化学科建设,争创三乙医院强化学科建设，争创三乙医院听了院领导关于 20xx 年主要工作任务以及倡议书后，使我们深深认识到创建三级乙等医院号角正式吹响。坚信在医院行政、党委领导班子强有力的领导下在全体员工的共同努力下，医院创三乙一定能取得成功！“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，要求大家统一认识、增强信心、坚定信念，积极投身到创建三级乙等医院的行动中去。同时也深深认识到我们的学科建设、科研立项与成果、医疗服务等方面与三级综合性医院有实实在在的差距，迫切需要把领先的医疗技术、前沿的医学理念，优秀的服务意识带到江北医院。创建三级乙等医院的工作要讲科学，要发挥我院在学科建设、人才队伍建设、科研建设等自身优势，创造性开展工作；要象倡议书中提到的，每位职工都要勇挑创建重担，率先垂范做好本职工作，作为医院的一员，作为内科主任、党支部书记、消化内科学科带头人，我不仅仅要当好一名好医生，更要成为科室事业发展的平台及有力的肩膀。首要目标是把科室做大做强，并培养起一批优秀、合格的医生。要加强科内人才梯队的建设：人才是事业发展的基石，学科建设发展离不开人才队伍，要重视人才，关心人才，不仅要引进人才、更要自己培养人才。让团队中每个成员都有专业发展方向与目标，人尽其才，要求明确，积极扶佐。让每个人都有自己成长空间与机会，不搞技术垄断，积极为学科的发展及成员的成长争取各种资源与机会。要选送更多的高年资医师外出短期学习或培训，选派科室骨干医生外出进修提高业务能力，对青年医生进行系统培训，使得全科医务人员都能够加快知2/8识更新，做到学而知不足，思而致远虑，对学科的持续发展起到良好的作用。要组织科内成员认真学习三甲医院专科的标准，对照三甲医院的专科标准找差距。不断完善和加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科做到“人无我有”，“人有我精”。得到同行的认可和患者的信任。同时要重视科内护理团队人才的培养，如专科护士的培养，护理新技术的引进，注重提升学历层次，强化操作技能。作为科主任在管理方面，要完善科室各项规章制度，勇于管理，对医疗服务、医疗质量、医疗安全、临床路径管理及合理用药等方面进行严格要求；并且要实施灵活的科内考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。医疗服务质量是科室生存、建设和发展的根本，是科室...
