项目立项及项目奖金管理办法一、总则公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。二、适用范围办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。三、待开发项目主要项目名称：********四、项目的立项备案项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案：项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。五、研发项目申报阶段1、立项的必要性；2、项目的创新性；3、技术方案的可行性；4、目标与任务的可实现性；5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。6、项目研发阶段直接向总经理申请。六、项目的评审1、项目的计划性2、是否在项目终止日期前完成3、项目完成的质量4、客户满意度如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。六、项目的验收1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据《项目立项验收表》评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。七、项目奖金的发放1、没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金2、未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金；3、项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金4、项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务部，由财务部发放到成员账户。5、对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据之一。八、项目奖金规则1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。2、每个项目的完成时间不...
