万科企业管理万科后企业管理范式在后现代思想架构根底上，万科借鉴国内外大中型企业的管理范式，以建筑无限生活为核心，建筑产品的同时也建筑了万科的后现代管理体系。以下通过后现代视角对万科的管理范式从五个层面进行剖析。1、万科的组织管理模式21 世纪，网络时代的巅峰，人们的生活和工作已经离不开网络，现代企业的传统组织管理模式已经面临巨大的挑战，金字塔式加官本位思想的组织模式失去昔日的权威性，因此建筑后现代企业组织模式，打造管理团队，才能快速适应新经济时代的市场运营。〔1〕、组织模式从业务体系来讲，物业管理平台、规划设计平台、虚拟联盟平台、管理平台、融资平台及全程效劳平台共同组成了万科的组织架构，详见以以下图。★物业管理平台——10 多年物业效劳经验打造物业管理平台，成就万科全国性品牌基石；★规划设计平台——万科建筑设计讨论中心：工程规划、社区规划设计等；★虚拟联盟平台——万科运用网络虚拟联盟平台实现集团品牌联盟，网络化集中采购〔内部集团化采购，行业联盟采购〕；横向虚拟联盟万科翻开新资源渠道；★管理平台——20 年打造的万科管理体系；★融资平台——重视股东利益、投资收益平衡，拓展融资渠道是万科持续开展扩张的动力；★全程效劳平台——对客户、员工、股东、合作伙伴〔包括供给商、媒体、金融机构等〕全心全意的效劳平台。〔2〕、管理架构万科的管理架构详见以以下图：股东大会总经理股东大会总经理监事会董事会财务审计委员会投资决策委员会人事政策委员会审计室设计工程部集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部其他一线公司一线公司一线公司子公司总部和壹线某公司之间的职责关系划分是不可回避的重大课题，某公司管理模式的不断演变是进行时，总部和壹线的互动调整也是进行时，且仍会继续进行下去。在目前万科的管理模式中，壹线和总部的职责和互动关系都是围绕着“持续的增长和领跑”这壹目标展开。总部通过对一线公司的管理与效劳间接地制造着价值，总部承担着总部通过对一线公司的管理与效劳间接地制造着价值，总部承担着“标准、监控、支持、引导”的职责。作为全国性开展的管理总部，持续地维护和提倡业已形成的企业价值观和文化，形成大家认同的企业开展目标和策略，提高整个组织的持续学习能力，制订集团标准的业务流程，保证各一线公司向客户提供的产品和效劳到达与万科品牌相称的水准，提升万科品牌价值，引导万科朝着更高的目标努力。总部所制造的价值...
