三个故事读懂市场导语：我为什么能从小职员升到 CEO，因为我读懂了这三个故事!1993 年，我大学毕业后，在一家公司的筹划部工作。部长对我们几个新人说：公司要做个全国促销方案的筹划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个时机。冥思苦想之后，我决定在筹划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份文案交给了部长。几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。屋里坐着一个和气的老人。他说：坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。森林之王老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下 10 只老鼠，觉得森林之王不如它。猴子知道了它的心思后说道，老鼠呀，10：2 是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀!我的故事讲完了，你的四个筹划案我，也看出你尽了 100%的努力。但你忘了，当你把 100%的努力投入到四个筹划案中的时候，每个方案你只有 25%的努力，而你把 100%的努力投入到一个筹划案的时候，你得到的是一个 100%的筹划案!数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。两年后当我坐上筹划部主任的时候，我对手下也常常如是说。当我由筹划部调到经营部，这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。做得好，年终奖励;做的不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不兴旺地区，这不明摆着是为难人吗第二天，我就向公司递交了辞职。董事长又一次把我叫进了办公室。他问我：盘子里有 3 块西瓜，一块300 克，另两块均 200 克，你要哪块我要大的，要 300 克的。我赌气地说。好!那我要 200 克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚刚赌气要大的，想占廉价，但是结果呢是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是 400 克呀，比你要占廉价呀!同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢外表的东西是可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被外表的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏。这是你的信，你可以选择重新递交或者收回。在我被破格提升为公司高级管理人员的当天，董事长在办公室给我讲了第三个故事：在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来我没想到的是这样一个老掉牙的故事，就插言道：后来一个小孩...
