三影堂在时代的交叉口本刊记者：你曾说，三影堂活到今日是一个奇迹。这当然是指作为民间摄影机构的三影堂这些年经历过许多困难。过去的访谈里，你对三影堂这些遇到的困难根本上都是一些抽象的、诗意的描述。但是，我想很多人与我一样很好奇，请问具体是什么样的困难能够让三影堂的存在成为“奇迹”呢？荣荣：其实最困难的就是三影堂 2024 年刚开馆的那段时期，做什么事都没有什么经验。我和映里创办了三影堂。我们来自不同国家，因为摄影而结缘，三影堂最初只是我们一个小小的梦想。但是我和映里的身份是摄影家，并不是房地产商，虽然有一个情怀，但完全是感性的。我们做这样一个空间，其实超出我们个人能力。2024 年，金融危机开始了，有很多艺术空间关了。在 2024 年，还有很多空间都是新开的；我们当时还不知道金融危机这么猛烈，成立三影堂初期还觉得未来蛮有希望的。因为那时候中国开奥运会，国际人士来往很多，都热火朝天的。突然 2024 年就变得非常萧条，我们那时候随时都觉得，明天可能也面临着关门。开馆的时候，我跟映里两个人，把我们 90%以上的费用都放在这个空间里头了，包括这个空间的修建、硬件设施、第一个展览的费用，还有最初团队的搭建。我可以这么说，我们开馆后，很快资金耗空了。看起来三影堂建筑修好，只是一次性的投入，但是团队的管理、运营，包括后来每一个展览完了，还有接下来的展览，这种持续性都是我们以前没有碰到的问题，对我们来说一直都需要资金养着。这些应该是三影堂很大的困难所在。当时很多个晚上都在说，明天怎么办？假如熬过今夜，明天还是有阳光的，那我们就熬过今日晚上。但是很长一段时间，夜就是那么难熬，黎明也迟迟没有到来。不过还是熬过去了。就是坚持信念，这样做下来。本刊记者：你常常把三影堂简称为“空间”。这个“空间”从北京扩展到厦门，有持续了 11 年的摄影奖，近几年还主办了摄影季“集美-阿尔勒”。可以说三影堂已经不是一家简单的摄影空间了。在中国的摄影生态链上，你把三影堂定位在哪一个环节上？荣荣：这也是说为什么三影堂到今日还能存在。我觉得是它的建立好似是在中国摄影开展的时代交叉口，有无形的力量推着我们往前。其实这十几年的现状，对三影堂这种民间机构是有需求的，刚好中国摄影整个生态这个方面也是很缺失的。我们当时对三影堂的定位不是画廊，我们是艺术中心，不以盈利为目的。首先，我作为艺术家，经营一个画廊，这不是我想要发出的声音。其实三影堂还...
