大数据时代人力资源管理变革思考导读：大数据的推广在我国的社会化进程中起到了较 强的推动作用，在企业人力资源管理的进展过程中提供了很 多的机遇，并且也越来越重视人的价值。但是这也使得企业 人力资源受到的挑战越来越多，为了对其进行应对，应该在 管理过程中从管理思维上对企业人力资源管理者进行改变。 相关人员应该对数据进行分析和利用，并对管理过程中的一 些工作内容进行适当的改变，对管理者的角色进行准确变换， 让企业的人力资源管理能够进入战略管理层面。关键词：企业；大数据；人力资源管理；变革一、引言大数据时代蕴含的价值非常大，不但能够推动各行各业加 快变革的步伐，还能对其进展带来很多机遇。尤其对企业而 言，这种影响更为重大，并且大数据在企业管理的过程中能 够深化到每一个工作细节中。对于企业的竞争力而言，人力 资源管理工作具有核心地位，大数据对其带来的机遇和挑战 更为明显，对此，应该进行更加深化的思考。二、在企业人力资源管理过程中大数据带来的影响在大数据时代下，企业在对各项工作进行管理的过程中都 可以对信息技术进行利用，使其能够整合企业进展中的内部 数据，并对这些信息实现分类，可以说在企业人力资源管理 的过程中，应用大数据能够对各项工作进行优化，提高管理 效率的目的。但与此同时，企业人力资源管理也受到了很大 的冲击和挑战。在大数据中，信息技术含量相对比较高，这 也就意味着企业在管理模式的进展上能够向更加优良的方 向进行，并且还能够优化各项管理工作，让管理人员在工作 过程中做到法律规范、标准、科学、有效。但是大数据时代的发 展也很容易将一些企业淘汰掉，因此企业管理者需要对管理 手段、管理内容进行改革，对管理者的角色进行转变，对大 数据进行引进，使其能够在企业人力资源管理过程中发挥出 其应有的作用。三、变革中存在的问题（一）没有均匀的分配结构。在大数据时代下，应该重点 关注的一个问题是如何对资源进行合理分配，保证这些有限 资源的有效性。因为假如在对这些资源进行分配时，没有分 配合理，对企业的进展而言很不利。目前，多数企业在进行 人力资源管理的过程中，并不是仅仅对某几个公司进行管理， 相反的涉及的子公司比较多，因此很容易出现资源没有均匀 分配的现象，这就会造成人力资源在管理时出现不科学的现 象，从而在一定程度上限制企业的结构进行升级，阻碍企业 的进步。久而久之，还会出现倒退的现象...
