上半年我们紧紧围绕办院方针，围绕 2024“年的工作要点， 通过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，夯实专科基础等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，着重使”业务的质量也有一个显著的提高，使医院的整体工作跃上一个新的台阶 的工作思路。做到目标明确，措施得当，阶段性安排有序。一、目标完成情况1、业务目标：内科完成 36%；偏瘫康复科完成 62%；骨伤康复科完成 48.% ， 脊柱病科完成 38%，眼科完成 20% ， b 超完成 43%；心电完成 51%；化验完成 59%；放射、ct 完成 51%，公益性体检 5270 人次；药剂科完成 51%。全院门诊量 12618 人次2、专科建设：偏瘫康复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完成目标实施措施、服务措施，三个专科进一步完成专科特色的康复流程，功能评定规程、诊疗规程及护理服务规程等。3、学术文化目标：全院组织业务学习每月 1 次；科室学习内科 4 次，偏瘫康复科 5 次，骨伤康复科 12 次，脊柱病科 6 次，药剂科 6 次；医技、综合科参加相应科室学习 5 次。论文及服务心得：内科 5 篇，偏瘫康复科 16 篇，骨伤康复科 4 篇，脊柱病科 6 篇；药房3 篇，眼科 1 篇，医技 5 篇，门诊 4 篇。博客、qq：各科都按要求建立，发表博文：内科 28 篇，偏瘫康复科 90 篇，骨伤康复科32 篇，脊柱病科 30 篇，药剂 30 篇，医技科 48 篇，门诊 29 篇，行政后勤 62 篇。4、各科积极完成领导交办的临时性任务，不断法律规范科室管理，上半年未出现医疗事故及纠纷；无医保违规行为。二、主要成绩1、领导位置前移及时到位，深化实际，调查讨论，协助科室，围绕目标要求，找出工作的切入点，如内科业务方向定位，向脑血管康复进展；偏瘫康复科，法律规范病历书写；骨伤康复科，进展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科，各类实施规程有序化、法律规范化。2、整合优化资源，如六楼的改造为脊柱病治疗区，改善了环境，规模大了，也上档次，又聘请了市医院退休的理疗专家，品位上升；三楼大厅的改造，宽敞明亮，既有规模，又感到舒适；输液中心与内科合并，减少医疗安全隐患；眼科手术室搬到后一楼，方便，有用。2）、专科法律规范化规程化建设不断进展，围绕专科建设，偏瘫康复科进一步完善、法律规范了康复流程、功能评定及治疗技术实施规程，骨伤康复科进一步完善了脊髓损伤的康复流程、功能评估量表、康复实施计划；脊柱病科法律规范了工作流程，制订了腰椎...
