部门工作总结（精彩 6 篇）部门工作总结（精彩 6 篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。工作总结篇一，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将 20xx一、各分（子）公司生产完成情况1、化工分公司度计划的 78.91%，同比增加 8.34 万吨，增幅 122.47%；生产树脂5.67 万吨，完成调整后2、热电公司度计划的 82.46%，同比增加 20795.09 万 kwh，增幅 77.87%；累计供应蒸汽 29.68 万吨，同比增加 7.54 万吨，增幅 34.07%。3、选煤分公司度计划的 81.01%，同比增加 9.97 万吨；精煤回收率 72.73%，同比升高 8.75 个百分点。4、码头分公司度计划的 89.78%，同比增加 1.44 万吨。5、华盛化工公司度计划的 70.91%，同比增加 1364.53 吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参加各分（子）公司的技术改造。2 月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司制造了可观的经济效益。5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行...
