当你开始一项工作时，总公司会要求基本的周报、月报、年报等等，这将开始你工作报告写作的历史。也许此时你仍然停留在单词的描述上，使用大量的形容词。这是我想说的最基本的工作报告。请认真检查你的内容并删除所有形容词。不成熟或夸大的报道会有大量的形容词。假如你不想让你的老板认为你是一个不切实际的人，请删除那些无用的形容词。 写一份好的工作报告实际上是和老板沟通的最好机会。笔者曾经经历过一个部门的组长，因为他坚持要给老板写工作报告，最好做好公司副总经理的过程。工作报告不仅是向老板展示你做了多少工作的好机会，也是你表达自己对项目或事情的看法的好机会。 工作报告有两种类型:主动和被动。主动工作报告是老板可以从报告中找到问题和答案的报告。这是一份老板喜爱从积极工作的优秀员工那里看到的报告。被动型简单地说，它已经完成了老板布置的工作，但没有积极思考问题，或者在发现问题时提出问题，但没有提出解决方案。 当然，工作报告不仅是为老板准备的，也是为客人或合作伙伴准备的，每个人都不一样，但基本上有以下几点: 1.工作报告内容的物理真实性:在撰写工作报告之前，您必须充分了解您所报告或总结的工作的前因后果以及整个内容。假如你不明白，请做好调查工作或向同事了解。老板或客人最苦恼的是错误数据的存在，这将导致他们做出错误的结论和推断，最终影响整个项目的进度。因此，绝对不允许发生物理错误。 3.简单是工作报告的原则:这已经在上面提到过了。最简单的方法是在每一段的开头写一个总结或标题。段落清楚，观点清楚，这样读者可以在五秒钟内知道你整个报告的中心思想。老板和客人都没有足够的耐心像看浪漫小说一样阅读你的工作报告。他们更关怀结果。因此，你不应该说你花了多少努力去验证一件事，而是用同样的努力写下整个过程。我可以清楚地告诉你，即使你写下来，读者也不会同情你。他只需要一个结果，那就是你应该做的。 4.有一种解决问题的方法:一份优秀的工作报告有一个主题和内容，而且必须有一种解决问题的方法。假如你只告诉你的老板你面前有一个大洞，但不告诉他该怎么做，那就是你的问题。根据老板的预算，你可以说你可以修理桥或者填坑。我不能决定，那你就错了。你需要做的是在报告中写下填坑或修桥的方法，你最好附上你自己的预算，这样你的老板肯定会给你的工作加分。 5.必要抄送:这种情况大多发生在项目进度报告中。假如你是项目经理，当你向老板汇报项目进展时，最好给项目...
