xxx 同志现年 40 岁，中共党员，高级工程师，1986 年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电 x 局紫坪铺项目部经理、党工委书记
自 2001 年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，讨论、应用、推广新技术、新工艺，组织“”“科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为 四川省优秀项目经理 、 四川省职工”“”“劳动竞赛先进个人 、 四川省质量管理先进个人 、 中国水电建设集团公司先进生产（工”“作）者 、 水电 x”局劳动模范和优秀共产党员 等
“”“职工们称他是一个 爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人 ；业主赞扬他是一个 责”任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好经理
抓住机遇勇跳重担，突破 F3 技术难关，为同类复杂地质条件下地下工程施工探究和积累了宝贵经验强化管理，改革挖潜，确保质量安全，实现了企业效益和社会效益双赢二是优化技术方案
在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞增设 2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交 x 局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益
三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导
五是强化财务控制，减少非生产性开支
xxx“”同志牢记 两个务必 ，精打细算，不该花的钱一分不花
对物资采购他坚决实行招标，比质比价，2024 年节约资金 46
8 万元，2024年节约资金 48 万元
六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、法律规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础
七是加强合同
