中国企业人力资源管理策略

1 家族企业人力资源管理的现状及存在的问题企业的前进、组织的进展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中较快地得到了认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的民营企业中，初现雏形的人力资源管理仍然存在不少问题。1.1 家族企业缺乏完整的人力资源进展战略随着世界经济全球化的进展，世界经济进展更加动荡不安，贸易摩擦、能源短缺、新技术和新产品层出不穷，这一切都导致了市场竞争的加剧，企业为了适应环境变化，突破困境、维持生存和进展，必须常常进行战略性调整，这就需要企业常常进行战略规划的制定和实施。而企业为了完成战略使命，必须制定相应的企业人力资源进展战略以求支持。而家族企业却缺乏相应的人力资源进展战略。当出现某些空缺时，就立即从组织内部调配或从组织外部招聘人员来填补空缺职位。这种应急填补空缺职位的办法就如同消防员对所发生的火灾进行紧急抢救一样。使用这种办法根本不必事先做任何打算，只需在这类职位空缺出现之后，实行办法尽力找人来填补它就可。自然在许多企业中，大多数人力资源管理者都实行这种办法来应付一些突发事件。一般情况下，这种办法对于较低层次或者专业性不是很强的职位或人力资源市场供给比较充沛时才有效，但是对于较高层次或专业性强的职位或人力资源市场供给短缺时，由于相应的人力资源在短期内很难猎取，采纳这种方法就难以取得比较好的效果。此时，做一些适当的人力资源预测和规划就显得十分必要。1.2 家族企业人力资源管理制度建设深受家长的主观意志影响家族企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭董事长主观的经验和常识，靠简单的亲情和信任去约束人，看似事必亲躬，管得宽、抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问题。以人情代替制度，其代价必定是管理的漏洞、经济的损失和亲情的失落。在企业初创期企业没有制度意识，认为制度太空，没有用，后来随着企业的进展，有了部分的人力资源管理制度，但是也不完整、不细致、不严密，环境变化了，企业进展了，还是沿用老一套，只注重制度的建立，不注重制度的实施和管理，走过场、搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；平常信誓旦旦，一有亲友掺和在里面，就感情用事，赏罚不明、执法不严，制度也就成了一纸空文。1.3“”家族企业领导人交接班存在 离而不退 障碍“”企业的领导人即企业的创始人的魅力之一...