中学实施岗位效益工程汇报材料根据新村 20xx［16］号文件精神，结合济东中学实际情况，我校于 20xx 年 5 月份正式实施了岗位效益工程，通过半年来的工作实践，大家普遍感到，岗位效益工程是推动学校改革向前进展的有效途径，原来岗位效益不明显、人浮于事、权责不清、工作效率得不到提高的局面不见了；取而代之的是岗位选人，异岗异薪、岗变薪变、多劳多得、优质优酬，岗位效益和办学效益实现了最大化，工作效率得到大幅提高，人员实现优化组合，使学校管理逐步走上法制化、制度化轨道，各项工作呈现出良性循环的好势头。我们的具体做法是：一、深化学习、全员发动、提高认识，为实施岗位效益工程创设出良好的舆论氛围岗位效益工程是以岗位标准为基础，以岗位管理为手段，以岗位效益为目标的企业微观的系统管“”理活动。开展岗位效益工程旨在体现 以人为本 的管理理念，精雕细刻的工作作风，质量第一的效益观念。“使学校工作程序化、制度化、法律规范化，做到 凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有”“”“”监督检查、凡事有落实回音 。遵循 岗位选人 的用人原则和 按劳取酬 的分配原则，最大限度地调动全员工作积极性，建立起精干高效的教职工队伍，高标准、高质量地完成教育教学任务，提高办学效益。新村 20xx［16］号文件下发后，学校领导班子首先进行了深化的学习、分析和思考，我们感到这几年，济东中学在内部管理制度上有过不少改革，虽然对教学质量的提高起过一“定的作用，但终因观念陈旧、方法脱节、没有外部大环境的支持，出现了 收入分配拉不”开，岗位竞争摆不平，目标考核走过场 的换汤不换药式的改革，很多措施在触及老师根本利益时，不敢也不愿动真格的，而是实行息事宁人的办法找平衡，致使很多改革流于形式、无果而终。归根结底是没有形成一整套科学合理的改革机制。现在从全国的大形势、到兖矿的小气候，都在推动管理体制的改革。可以说目前不存在改不改的问题，而是改的快慢和怎么改的问题，物业公司和济东新村正是在这一形势下，推出岗位效益工程的。“”“”这种 以岗定员 、 按岗取酬 ，向岗位要质量、要效益的改革，有效地破除了旧的用人制“”度和分配制度，树立了 人本化 的管理理念，充分挖掘了岗位效益，激活了岗位主体，抓“””“住了改革的 牛鼻子 。我们仔细学习 岗位效益工程 的内涵、目标和原则，通过各种途径“向广阔教职工宣讲，帮助大家更新观念，树立 岗位靠竞争、工作靠能力、...
