技术研发人员激励制度目的：为保证药品研发的进度，提高药品研发的质量，激发技术中心人员工作主动性、积极性，加强新品研发及相关人员的责任心，制订本制度。范围：技术中心全体人员、涉及新品研发的生产、质量、供应等相关部门的工作人员，适用本办法。内容：一、奖励制度1.奖励标准的确定由总经理、总监、部门负责人组成课题管理委员会，根据具体品种的实际情况确定难度级别，而后根据难度级别依据下表确定相应的奖励标准。开发品种难度级别及各奖励标准如下：1.1 仿制、简单改剂型品种难度分级及奖励标准表 1 中药仿制品种难度分级及奖励标准品种类别奖励标准（元）1 级2 级3 级4 级1.标准兀善的品种10001200140016002•需增加鉴别项，但不增加含量测定的品种14001600180020003.需增加含量测定，但不增加鉴别项的品种18002000220024004•既增加鉴别项，又增加含量测定项的品种2200240026002800注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100〜500 元。表 2 化药仿制品种难度分级及奖励标准品种类别奖励标准（元）1 级2 级3 级4 级1.工艺简单、标准完善的品种8001000120014002.工艺简单，需提高质量标准的品种14001600180020003.工艺复杂，但不需提咼标准的品种14001600180020004.工艺复杂，且需提咼标准的品种1800200022002400注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100〜500 元。1.2 新药及其它类型品种申报奖励标准新药的奖励标准由课题管理委员会，根据品种的开发方式及难度确定，具体奖励标准根据品种情况经专题会议研究，另行制定。其他类型申报难度分级及奖励标准如下：表 3 其他类型申报难度分级及奖励标准申报类型奖励标准（元）1 级2 级3 级4 级1.中药保护或中保延保2004006008002•药品补充申请1003005007003.药品标准转正或提高标准1003005007004.专利100200300——5.商标100——————2．奖金的实施与管理2.1 课题奖的实施与管理2.1.1 课题难度级别及研发进度的确定课题负责人在开题前，必须向课题管理委员会递交课题研发情况报告，内容应包括研发的技术及政策难点、研发费用、研发周期（一般包括药材检验、处方工艺研究、批生产及批检验、质量研究、稳定性研究等各阶段的进度分析）、物资情况等。课题管理委员会对课题研发情况报告，进行分析，结合人员情况，综合考虑确定难度级别及各阶段研发进度。2.1.2 课题目标考核责任书...
