第十一章设备材料管理1、设备材料管理组织机构及职责为了确保施工生产的顺利进行，切实加强项目部物资的采购、催交催运、到货验收、仓储管理等工作，保证施工生产的顺利进行，特此成立物资管理部。组织机构图如下：确保工程所需设备材料及时、准确、保质保量地供应是确保工程进度和质量的关键环节。物资管理部职能职责：项目总工：负责组织技术人员图纸审核，编制乙供物资需求计划及甲供物资到货时间计划；审核物资部各流程文件，技术文件；负责物资的质量，到货时间等质检员：负责组织材料设备的进场数量清点质量验收工作；协助完成材料设备出入库管理；协助总工及物资分管领导做好详细的质量技术方案的编制工作。库管员：负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚；对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰；建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符；负责提供最新的库存物资动态信息；做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责；定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作；按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。技术员：配合总工完成图纸审核，按照施工进度计划编制物资到货时间及物资需求计划；配合完成材料设备的进场数量清点质量验收工作；负责完成物资领用工作。负责电气设备材料仓储地点及环境选择，明确各电气设备及材料储存方法采购员：负责编制采购计划及物资采购工作。核算员：.负责材料设备相关核算工作及成本测算和控制；设备材料管理流程如下：2．物资采购计划的制订WORD 格式--可编辑--专业资料,项目总工组织技术员、专业工程师及核算员在现场踏勘之后对图纸进行会审，并根据工程各阶段进度要求进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、数量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。物资管理部根据技术部提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，属于甲供材部分，编制到货日期计划，报送监理，再经由监理部门报送发包人。… --WORD 格式 -- 可编辑 -- 专业资料… -- 与其签定合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运输方式、现场验收方式和方法，付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件等等。物资的采购依据是经总工、技术员、核算员、库管员审批的采购计划。合同签订后，采购员应及时开具《到货通知单》（附合同复...
