造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长名，工程师名。造价咨询服务实施组织架构二、组织职责副总经理 J 造价管 理部项目负责人职责：————）、制定工作目标、工作程序及实项目案并监督计划、程序及方案的实施,1T保证）、对项土建施工合同全面了解价控制工程结算主要节点小包括 I：合同约价的把握、造价场信息沟通、对成果文件的付款有把握、项目部织架构图）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见,并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。组员工作职责：）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。）、认真收集分析与评审有关的技段的造经济资料，进行分类归档。）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系,为委托人提供令其满意的服项目竣工阶段的诰价丁三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程完成委托单位的控制/、施工阶段造价控制流程、钢程招标情园林、工程进度、水暖程变更、工作重点（）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。（）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。（）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的...
