多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有企业标准文件编号：2011-05-18-01职责和权限汇编版本号：_发文号：受控状态：受控2011 年 5 月 17 日发布 2011 年 6 月 1 日实施目录序号名称编号页码备注1《职责和权限》封面012《职责和权限》目录023总经理职责和权限RUHP/001034生产部经理职责和权限RUHP/002045采购部经理职责和权限RUHP/003056销售部经理职责和权限RUHP/004067技术部经理职责和权限RUHP/005078质检部职责和权限RUHP/006089车间主任工作职责和权限RUHP/0070910仓管员工作职责和权限RUHP/0081011车间操作工职责和权限RUHP/00911总经理职责和权限RUHP/0011、总经理是本企业的最高行政领导，对企业的技术、质量、生产、运营、财务、培训、标准化、计量及行政管理等壹切活动实行集中领导，统壹指挥和全面负责。2、负责认真贯彻执行国家有关质量工作政策法规，对公司产品质量对顾客服务质量负责。3、负责本企业的质量管理体系的建立、实施、改进和完善，主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，且保证质量管理体系有效地、持续地运行。4、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;5、负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程;6、制定公司年度工作计划和整体运营管理工作；7、推动各项管理规章、制度的建设和完善；8、组织完成公司生产运营计划；9、协调、激励各部门的工作；10、组织质量管理体系策划，制定和批准质量方针和质量目标，确保质量目标于各层次上的展开，且努力实现目标。11、坚持以顾客为关注焦点，树立“质量第壹”的思想，对本公司的产品质量负全责，当产值、产量和质量发生矛盾时，应强调质量的否决权，应亲自参加解决重大问题；12、负责为质量管理体系正常地、有效地运行提供必需的资源；13、有权决定组织机构设置及各部门负责人的任免；14、有权对于工作中有失职行为的中高层干部进行处罚，对于工作中有突出表现的中高层干部有权给予奖励；15、有权审核、批准有关生产、物料、行政开支等费用；16、有权对生产运营活动中出现的重大的问题及流动资金的借贷作出决定。生产部经理工作职责和权限RUH一、于总经理领导下，主管生产部工作，且对关联职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据 ISO9001:2008 标准要求建立、实施和保持质量管理体系；三、根据销售部的计划、合同订单或有关信息，合理地编制生产作业计...
