上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：王国友 部门：安全技术部 岗位：主任 考核人姓名： 林志伟 部门： 经理室 岗位：生产副经理考核期限：从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导； 副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指 标类别关 键 绩效指标权重（ 合 计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（ ＝ 权 重 ＊评分等级）结果说明12345运营重 大 安全 生 产事故数20%运营年 度 安措 计 划的 合 理性 、 有效性10%运营供 电 方案 的 及时 性 、准确性 、 合理性15%运营技 术 指标15%指 标类别关 键 绩效指标权重（ 合 计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（ ＝ 权 重 ＊评分等级）结果说明12345运营电 网 规划 有 效性15%运营类推 进 部门 绩 效管 理 、培 训 变革 工 作成效10％财务部 门 预算 完 成率5%学习与成长满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩...
