ABC 制冷集团公司法律风险评估与管理对策咨询项目建议报告2007 年 1 月 31 日XYZ 国际律师事务所目 录1.介绍12.目标13.报告摘要14.关于 ABC 制冷业务运营和法务模块发展的主要观点25.ABC 制冷面临的主要类别法律风险评估36.国际制造业公司法务管理状况与 ABC 制冷法务管理状况的比较分析137.关于 ABC 制冷法务管理系统与资源评分的基本观点238.XYZ 为 ABC 制冷专门设计、改善法务管理的渐进式实施计划249.结论31附件一：合同管理32附件二： 知识产权管理38ABC 制冷法律风险评估及管理对策咨询项目建议报告2006 年 1 月 31 日XYZ 国际律师事务所1.介绍本报告为 XYZ 为 ABC 制冷集团公司1（“ABC 制冷”）法律风险评估及管理对策咨询项目所提供的建议，其形式与 2006 年 11 月 7 日法律服务协议附件一中服务范围的结构大体相同。本报告是 XYZ 在本项目前 2-3 个月与 ABC 制冷进行访谈、文件审阅以及交流意见的基础上得出的观点和提出的建议。请注意，XYZ 不可能也并不现实收集所有可能对本报告结论或建议有所影响的有关 ABC 制冷商业运作、法律事务管理体系、组织机构和资源管理的全部潜在信息。因而，随着本报告所依据的信息有所改变或补充，或者 ABC 制冷的管理结构和商业运作条件有所改变时，本报告所做出的结论或建议也可能会需要相应地作出改变。2.目标识别和分析 ABC 制冷面临的潜在法律风险，对 ABC 制冷现有法律事务管理结构、体系和资源进行概括性评估，与国际最佳作法进行比较，并就未来五年（即 2007 年 - 2011 年）期间的发展方向和改善措施提供参考性建议。3.报告摘要本报告由 10 部分组成。第 1 至 3 部分为项目介绍和报告摘要，第 4 至 9 部分为报告主体，第10 部分为附件。其中，第 4 部分为 XYZ 通过本项目与 ABC 制冷相关人员的访谈以及相关材料审阅，总结出的一些有关 ABC 制冷业务运营和法律事务模块（“法务模块”）目前发展状况的主要观点，即ABC 制冷已经实现业务板块的集中管理，目前业务发展迅速，尤其是海外业务；ABC 制冷法务模块刚刚成立半年，已经形成了一些法务管理制度，但是这些制度还不成熟。在第 5 部分中，XYZ 依据根据公共信息所作的调研，以及就本项目与 ABC 制冷相关人员的访谈，识别和分析了 ABC 制冷面临的七大类最为关键的法律风险。这些关键的法律风险包括：合同法律风险、知识产权法律风险、产品责任风险、营销渠...
