管理学作业2VIP专享

11.组③）任务。① 职② 部门划分和层次设③ 管理④ 结构形2.过①）。①降低组织成员的工作②易出现上级部门职权③ 不能得到规模经济的好④ 各部门统一协调困3.参谋人员可以在决策过程的）阶段发挥最重要的作用？离线作业 2第四章组织一、判断题1.正式组织是人们自觉的、有意识的、有目的的加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系（T）2.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（T）3.授权者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（T）4.组织中的直线关系本质上是服务和协助的关系。（F）5.组织中的参谋关系本质上是指挥和命令的关系。（F）6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的（T）二、单向选择题①情报活动②设计活动③抉择活动④审查活动4.没有实行管理分工的组织结构是（①）。① 直线制②矩阵制③职能制④事业部制5.在组织内部，（①）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。① 直线职权②横向职权③参谋职权④纵向职权6.矩阵制组织结构的主要缺点是（②）。① 各职能部门具有明显的界限②成员容易产生临时观点2③ 加④ 资源有较高的利用① 统一指挥原②责权对等③ 目标至上、职能领先原④ 限定因素原2.影响管理幅度的因素有①④）。① 主② 管③组织结构的④计③ 监控权的确④ 经营环境条件和业务活动性③ 部门间易于协④ 有利于培养上层主管人5.直线职能制的优点是有利于①）。① 统一指② 各三、多项选择题1.组织结构设计的基本原则是（①③）。3.影响集权与分权程度的主要因素是（①②④）。① 决策的重要性和管理者的素质②组织的历史和领导者个性的影响4.职能制组织结构的优点有（①②）。① 充分发挥专业管理人才的作用②减轻上层主管人员的负担③实行专业化管理④工作中的横向信息沟通四、论述题1. 什么是集权、分权与授权？答：一、集权，分权，授权三者的关系：集权、分权与授权都是描述权力分配关系的一组概念，都是组织中必不可少的运行要素。二、集权，分权，授权三者的区别1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。2. 授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；3. 而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为2. 影响集权与分权程度的因素有哪些？答：①决策的代价；②政策...