公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX/XX页次1/11一、目的：为了明确 PMC 部各岗位的职责与权限，以及各工种员工的基本岗位职责，以确保管理行为的有效性。二、适用范围：适用于 PMC 部各员工所对应的岗位。三、岗位概述：3.1.PMC 经理岗位职责：序号岗位职责流程相关记录工作指标3.1.1对确认父期计划的完成负责（月计划完成率）1、召集组织订单评审在规定时间内完成，并与业务沟通协调确认订单交期回复事宜。2、根据订单交期，审核月度生产计划、周、日生产计划的分解及计划跟踪与调整，同时根据生产进度做好物料需求计划、采购的监督落实工作。3、协调各部门使其资源满足订单交期，在订单评审时要求各部门提前沟通做好各项准备工作，确保交期按时能够顺利完成。4、月末提供各生产车间交期达成率，并总结分析末达成原因提出改善管理决策方法。《订单评审过程异常记录》《月生产计划》《周生产计划》《物料请购单》《月计划完成率报表》订单评审 4个工作日完成；月计划每月 28 日完成，周生产计划每周完成，物料需求接单后2 个工作日完成。3.1.2生产进度过程跟踪、试制样品管理（生产异常总结反馈）1、跟进相关物料到厂时间确保生产计划上线，设备、模夹具完好、人员配齐到位。2、协调并控制各生产车间日计划完成进度，上下道工序车间衔接安排，确保产品按时交货。3、跟进车间产生滞制品、质量异常、紧急物料的协调，及时处理滞制品、质量异常产品利用。4、负责部门紧急或突发异常事件的处理并决策落实。5、跨部门沟通协调及定期召开 PMC 会议。6、新制样品生产进度各环节跟踪协调，确保试样产品在规定时间内父货。《每月生产异常总结报告》《生产跟进会议记录》生产异常总结报告每月5 号前提交；每月不定期召开跨部门沟通协调会议。3.1.3物料采购、委外加工，采购员供应商管理1、负责物料采购铝合金、标准配件、辅料、刀具、等物料需求请购计划审批及交货计划评估、仓库领用、采购规范操作流程监促管理落实。2、负责跟进供应商物料米购、外协加工父期、质量、单价管控，供应商开发洛实及各项考核制度完善。3、严格管控按 BOM 标准配件进行物料需求采《物料米购外协加工交期延误次数原因》《物料米购外协加工质量罚款金额记录》《月度供应商考核表》附件报表在每月 10号前完成，提交上级领导。公司名称：标题PMC 部岗位职责文件编号XX/XX-XXX-XX版次A/0制定PMC 部实施日期XXXX/XX...
