工程部 2019 年上半年工作总结2019 年以来，工程部全面贯彻党的十九大和集团公司工作会议精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照西南油气田公司党委、公司的决策部署，坚持以打造精品地面建设项目为己任，高效谋划统筹安排，各项工作开展有序，工期目标实现与计划安排同步。现将半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）聚力风险管控，质量安全环保良好态势持续巩固2019 年来，工程部紧紧围绕公司工程项目 QHSE 管理要求，强化施工现场风险管理，强力推动公司及工程部各项QHSE 管理制度。截止 6 月 30 日，工程部累计安全生产 726 天，九龙山项目累计安全生产 481486 人·工时，双鱼石项目累计安全生产 186792 人·工时，未发生一般及以上质量安全环保事故，质量安全管理全面受控。一是抓实体系建设，管理基础更加踏实。组织全员签订 HSE 责任书，开展安全环保履职考核，将考核结果纳入员工综合业绩考核，压实管理责任；开展管理制度合规性分析，合理修订《承包商作业许可管理实施细则》等 5 项管理制度，新增《工程部承包商人员准入管理制度》1 项管理制度，建立培训档案，开展内部培训，提高各岗位人员业务技能，压实管理根基；开展 QHSE 内部审查，对各要素在建设项目的运行情况进行检查，举一反三进行问题整改，有效提升管理短板。二是抓牢精细化管理，现场风险管控更加有效。持续推行作业许可制度试点，定期检查开展情况，排查并组织整改存在问题 40 余项，有效管控作业风险；以周为单位梳理当周风险作业基本情况，制定相应安全管控措施，以天为单位做好次日风险作业安全措施落实情况核查，有效管控风险作业；积极推行五位一体加项目经理月检查、安全人员及环保水保监理周巡查、工程部住场人员日巡查的“5+4”监督检查机制，累计查处整改安全类问题 894 项，质量类问题 295 项，同时每月根据检查情况开展问题隐患统计分析，查找管理短板，针对重复问题，及时预警风险，强化纠偏，及时消除隐患；三是抓严过程管理，承包商管控更加有力。强化作业人员日常安全培训，对全体操作人员进行入场前HSE 培训，讲解 HSE 管理制度，针对不同施工期主要风险，进行不定期强化培训，从本质上管控作业行为；建立项目 QHSE考核标准，依据日常监督检查与各参建单位 QHSE 工作执行情况，每月对项目承包商绩效考核，处罚震慑不符合安全管理规定的施工行为，对优秀现场安全行为进行奖励，截至目前...
